時(shí)間已到7月份,2019年已過(guò)去一年。上半年蜀科儀器在內(nèi)外貿(mào)渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展方面有了進(jìn)一步的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和品牌度的不斷擴(kuò)大,公司也更加嚴(yán)把離心機(jī)質(zhì)量關(guān),近期召開(kāi)質(zhì)量控制與品質(zhì)提升大會(huì),完善了質(zhì)量品控的各項(xiàng)規(guī)定。部分摘要如下:
1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)材料問(wèn)題的管控,嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求,對(duì)不合格材料0容忍度。
2.提高加工精度,生產(chǎn)嚴(yán)格按照加工圖紙執(zhí)行,保證各項(xiàng)參數(shù)的準(zhǔn)確性。
3.加工任務(wù)安排繼續(xù)優(yōu)化,保證批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),減少誤差。
4.考慮新增車床,提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。
5.優(yōu)化生產(chǎn)工具和配套部件的管理,提升生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確度。
6.嚴(yán)格執(zhí)行車間質(zhì)管體系,明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人,制定相關(guān)預(yù)防方案。
7.加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢,按照質(zhì)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè),非質(zhì)檢不能出廠。
8.加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)各端的培訓(xùn),完善培訓(xùn)方案,各環(huán)節(jié)、各問(wèn)題,定期培訓(xùn),形成記錄。
9.明確各崗位的職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲,管理制度化。
10.加強(qiáng)各部門的協(xié)作和時(shí)間管理,不斷分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,提升客戶滿意度。
客戶的信任和支持是蜀科離心機(jī)為珍視的資產(chǎn),也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),每個(gè)蜀科人都應(yīng)抱有敬畏之心,踏實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù),踏實(shí)往前走。
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